安全生产，不预则废

    孔子说:凡事预则立，不预则废。数千年前的古人早就注意到了事物兴衰成败的普遍规律:凡事只有预先知晓、预先谋划、预先行动，才能有备无患，防患于未然。

 

      “一切事故都可以预防”是南方电网公司的安全理念。这个理念.体现了国家“安全第一。预防为主.综合治理”的工作方针.体现了以人为本的理念，反映了安全生产的基本规律.是避免事故、维护电网安全稳定的法宝，是指导我们搞好安全生产的大政方针。

 

      安全在任何时候都是生产的前提和基础，随着社会文明程度的不断提高.人们逐渐认识到.任何生产都毫无例外地潜伏着不安全的阴影.而对安全事故的认识、治理和防范，又会极大地促进生产的发展。有生产就牛定会有不安全的隐患，决不等于说，一从事生产工作就一定会发生事故。或者说要安全就不能要生产。这就如同驾驶汽车，一上路肯定就有危险，但有危险不等于就一定会发生事故，同样的车、同样的路.有的人30万千米安然无恙，有的人还没上路就撞在南墙上了，个中原由，值得研究。

 

      安全的生产都是一样的，而不安全的因素.则各有各的不同。在安全事故许多偶然的表象下面‘存在着一个具有普遍规律的必然。那就是:任何事故都不可能是凭空而来的。都自有其萌芽、发展与发生。由量变到质变的规律性和必然性。

 

 

  这就是有名的安全事故冰山理论:每10000个不安全行为，会孕育出3000个没有引起重视的不安全行为，而3000个不起眼的不安全行为里，埋伏着30起有惊无险的事故隐患。而露出水面的冰山一角，正是在无数个被忽视了的隐患中孕育出的看似偶然的事故。所以有人说:事故是积累出来的。千里之堤，溃于蚁穴。从小处着眼.从小事着手，注重细节，防微杜渐，才能使千里之堤长治久安。反之，必将因小失大，引来溃堤垮坝的灾祸。掌握了事故发生的规律性.也就掌握了避免事故的主动权:上医治人于无病，‘事故要防范于苗头。要预防死亡尸重伤事故，就“必须控制轻伤事故要预防轻伤事故，就必须控制无伤害的不安全事件要预防无伤害的不安全事件，就必须消除日常习惯性的不安全行为:而能否消除日常不安全行为和不安全状态，则取决于日常管理是否到位。也就是我们常说的细节管理是否扎实有效。所以，要确保安全生产的千里大堤。就要注重细节.抓住苗头.堵死后患无穷的“蚁穴”。“一切事故都可以预防”，正是基于防微杜渐的哲学思考和实践升华。

 

      为了践行“一切事故都可以预防”的南网安全理念.云南电网公司今年以来相继开展了安全生产风险管理体系建设、隐患治理年活动，迎峰度夏和奥运保供电安全大检查，4月下旬至7月底。又在公司系统内组织开展了安全生产百日督查专项行动。所有这一切，都只有一个目的:抓

事故苗头，防患于未然。然而，令人遗憾的是:部分安全贵任人.并没有真正认识到防治“蚁穴”对确保大堤安全的重要性，在实际的生产工作中.表现为重工作效率，轻安全防范，重安全规章的制订，轻规章制度的执行，重事故的处理。轻事故的隐患。从而导致安全生产基础薄弱.人员安全意识淡薄，工作作风飘浮，”两票三制”执行不严，责任传递机制不到位.缺乏风险控制.工作现场管理混乱等多方面的问题。

 

 

      面对公司严峻的安全生产形势，云南电网公司总经理廖泽龙强调:公司各部门、各单位要对事故进行再学习、再反思，切实做到举一反三。深刻吸取教训，对安全生产要重新认识、重新反思、重新整改。据此，7月24日.云南电网公司重新修订了《云南电网公司安全生产百日督查专项行动实施方案》.要求各单位、各部门对百日督查专项行动进行再动员、再部署。从7月到10月，再次开展安全生产百日督查专项活动。所有这些，都是为了从源头上堵死安全生产上的漏洞。确保电网安全的大堤长治久安。明白了上述道理.我们还有什么理由不踏踏实实地做好百日督查的相关工作.认认真真地查找思想上、管理上和制度上的漏洞，坚决纠正管理型违章、装置性违章、现场违章行为，全面提高管理水平呢?.