安全生产要从尊重职工做起

摘要：通过对尊重职工的内涵与外延．尊重职工是社会进步的必然规律等方面，论述了尊重职工对安全生产的重要作用。

安全生产管理无疑是企业各级管理者一项主要职责，每一个企业都有一套自己的安全管理模式，每一位安全生产管理者也都有自己经常用到的管理方法。而不论什么管理模式，何种管理方法，最终都要落实到生产一线的职工身上，职工是安全生产的主体。因此，如何调动职工的安全生产主动性，是各级管理者必须解答的首要问题。我们常讲：安全生产要做到自保、互保，实现从“要我安全，到我要安全，我会安全”的质的飞跃。那么怎样才能做到这些呢?我认为安全生产要从尊重职工做起。

1、尊重职工的内涵与外延

尊重职工包括：尊重职工的身心健康，尊重职工的个性，尊重职工的个人尊严，尊重职工的个人价值等。同时尊重职工，首先职工自己要尊重自己，其次职工之间要互相尊重，第三各级管理者都要尊重职工。这三个层次的关系是职工自我尊重是基础，互相尊重是主体，管理者尊重是关键。

2、尊重职工是社会进步的必然规律

人类社会的发展过程，就是人类不断走向文明的过程，在这个过程中无处不包含着对人的尊重。企业管理从泰勒发明的“胡萝b加大棒”科学管理，到现在倡导的以人为本的精细化管理，同样是对劳动者的尊重。温家宝总理在今年全国安全生产工作会上指出：“经济发展必须建立在安全生产的基础上，决不能损害人民群众的利益甚至牺牲职工生命为代价”。温总理的指示，不论是从科学发展观的角度，从建设和谐社会的角度，还是从以人为本，人本管理的角度来看都令人深思。企业利益的获取到底是从科学管理、人本管理、提高科技含量，安全生产等方面获取，还是以低偿或无偿榨取职工劳动力剩余价值中牟取，甚至用职工的血汗，生命为代价换取，已经到了令企业深刻反省的时刻了，职工的生命大于天!这是社会发展进步的必然规律，是企业生存发展的必要条件，理应引起企业经营者的高度重视!这就要求各级管理者要从尊重职工做起。

3、尊重职工是实现“要我安全"到“我要安全’’的必由之路

在安全生产工作中，要做到自主保安，实现“我要安全”就要首先做到自我尊重。自我尊重包含尊重自己的人格，尊重自己的工作，尊重自己的工作岗位操作规程等等。人常说：“人无廉耻无法可治”，一个不尊重自己的人，不爱惜自己的身心健康，不珍惜自己生命的人，任何事情都做不好。在日常工作中，企业要通过培养本企业的企业文化，规范职工的行为，在潜移默化中不断修正自己的不足，发扬优点，养成良好的个人修养和高尚的人格，形成“遵章守纪为荣，违章可耻”的良好氛围，把良好的行为变成职工从事安全生产的习惯。只有这样不断提高职工个人修养，才能提高自我保安的能力，达到自我保安，不伤害自己，实现“我要安全”。

互相尊重是实现安全互保的必要条件。安全生产互保，可理解为在同一个工作环境、工作场所里，朝夕相处的职工之间的互相提醒，因为职工之间最了解彼此的个性、习惯、喜好等。而在日常工作中，每个人都难免有出错、疏忽的时候，通过职工之间的互相尊重、互相鼓励、互相提示、互相为实现自身价值而努力，就能消除个人工作中的不安全隐患，促进安全生产。

各级安全生产管理者尊重职工是企业实现安全生产由“要我安全到我会安全”的关键。平等对待每一位职工，是企业以人为本，实现人企合一的要求，也是贯彻落实全心全意依靠职工办企业方针的要求，是创建和谐社会、和谐矿区的要求。只有尊重职工、信任职工，充分发挥他们的聪明才智，才能使他们竭尽全力为企业服务，推动企业安全生产步入良性循环。尊重职工是赢得职工对企业忠诚的重要途径，尊重职工就是要把职工当成必须依靠的，互助互利的合作伙伴，而不是雇佣关系。在日常工作中实实在在地对他们忠诚与负责，而不是一味批评和指责，甚至谩骂。要像关心企业的利益和发展一样关心职工的生活、前途和命运。这样职工就一定会愿意与企业同舟共济，时刻绷紧安全这根弦，保持较高的敬业精神和责任感。职工们常讲：“领导把我当人看，我把自己当牛看，领导把我当牛看，我把自己当人看”，就是这个道理。

对管理者来说尊重职工也体现在对职工的信任和关怀上。一方面作为管理者(特别是高层管理者)应该以真诚的心态，用企业文化去管理职工，管理者每一句关心的话、每一次对职工成绩的肯定、每一次对职工生活困难的关心，都能在职工工作中产生强烈的反响，在职工内心产生一种感激之情，这种感激之情必然会产生工作的激情，激发职工创新思维，推动职工不断地改进自己的工作，自觉地搞好安全生产。尊重、信任、关心职工并不等于不批评、不处罚职工。对于“三违”现象和发生事故的责任者，应给予严厉的批评，甚至党政纪处分、罚款等都是非常必要的，这也是对职工的一种关心。如果对“三违”现象放任自流，漠不关心，不闻不问，不加制止，那就是见死不救，就是对职工的不负责。我们常说：“宁听骂声，不听哭声”，就是对“三违”职工的关心。

4、尊重、信任、关心职工要从日常工作的点滴做起

柴里煤矿创建的“人体管理模式”，本着安全生产以人为本的管理思想给我们做出了榜样。每次开会都要求主席台上的干部在会议结束后，要对职工行“注目礼”目送职工离开会场，以此体现对职工的尊重与重视，每次会议如果时间较长，要有十分钟左右的休息时间，体现了他们对职工的人本关怀。特别是对职工在工作中的小发明、小创造，他们都能及时进行表彰奖励，对有些小发明创造他们还用职工的名字进行命名等。新汶矿业集团鄂庄煤矿他们牢固树立“以人为本、安全第一、生产第二”的安全发展观，建设了人企共进、上下同欲、和谐发展的鄂煤新文化。他们充分相信职工群众，2001年至今共采纳职工合理化建议千余条，连续实现安全生产十三周年的辉煌业绩。我们蒲白围绕发展建设人才队伍，相继出台了《关于加强人才队伍建设的意见》等多个文件，为各类人员岗位成才搭建了平台，从2005年以来先后表彰了多名技术状元和优秀专业技术人才，并给予重奖，为职工岗位成才奠定了制度保证，形成了激励机制，安全生产也创历史最好水平。

因此，只有尊重职工的人格、尊严和价值，关心职工、信任职工，才能实现在安全生产管理中追求的从“要我安全，到我要安全，我会安全”的境界。只有不断提高职工安全生产的技能，形成按章作业的良好习惯，就能实现安全生产、文明生产的目标。

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