企业内部的安全管理

随着企业的发展和规模的壮大，管理被视为促进企业迅猛发展的不可缺少的要素之一，而企业安全管理作为企业管理的重头戏占的份量越来越重。做好安全管理可以改变以前只抓生产不重视安全的生产模式，带动企业安全健康发展。基干此目的，结合实践探讨如何提高企业内部安全管理的方法，以期达到减少企业安全事故，促进企业效益增长的目的。

如何搞好企业内部的安全管理，是摆在每一位企业管理干部面前的重要课题。长期的实践证明：“安全好不好。关键在领导”，往往一个企业、一个部门的安全状况不好，安全工作没有起色，表现在下面，根子在领导。要改善安全管理，使安全工作逐渐步入良性循环的轨道，达到安全促质量，安全促效益的目的。在思想高度重视的基础上。还需要各级管理干部去研究、探讨、摸索、寻求科学的管理方法和务实的工作技巧。

搞好安全工作，在指导思想上要时刻保持清醒的头脑

一、认清形势，辩证地看待安全工作中所存在的问题。作为领导干部、管理者，在安全管理中，能够始终保持清醒的头脑，辩证地看待安全形势尤为重要，既要善于从平稳的安全形势中看到不足、发现问题，也要善于辩证地看待已经出现的问题；既不能被平稳的安全形势所麻痹、盲目乐观、麻木不仁，看不到自身的问题，也不能发生问题就大惊小怪，无所适从。我们不仅应该经常地分析安全形势，查找问题，更应该透过问题的表面现象，看到本质，看到更深层次的问题，寻求更好的解决办法。只有这样，基础才会打得更牢，安全大厦才会稳若泰山。

二、要“以史为镜”，检查工作

得失。中国有句古话“以史为镜可以知兴衰，以人为镜可以明得失，以铜为镜可以正衣冠”。安全工作也是这样，需要我们经常回过头去看看。通过回顾过去，检查现在，就可以发现我们的工作是否妥当、是否存在偏差。过去。历史上曾经发生过许多不安全的问题，给了我们很多教训，有些教训还非常深刻。这些教训不管是自己的，还是别人的，我们都应当把它当作一面镜子。经常拿出来照一照。别人的教训，不能只当作笑话来看，自己的教训，更不能“好了

伤疤忘了痛”。我们要善于把以往的问题当作现在的问题来看待、把别人的问题当作自己的问题来看待，把小问题当

作大问题来看待，这样，我们才能抓小防大，做到警钟长鸣。同时，我们还要善于总结和借鉴成功的经验，发扬我们的长处。既要不断地探索和寻求最佳的工作方法，也要善于借鉴别人的经验。做到取长补短、互通有无，这样既能提高工作效率，又能扩大劳动成果。