搞好企业安全工作在于注意“两个关键"

一、要注意关键时机。作为管理者，要善于从日常管理的倾向性问题中发现规律，把握关键时机，及时运用正确的方法指导本部门的工作，牢牢掌握主动权，增强管理的主动性。根据时间、季节、天气等特点，我们可以从中总结出很多有规律性的东西，比如：假期前后，工作头绪多，人员思想活跃，容易分散精力；从季节角度看，酷暑严冬，年终岁末，人易产生惰性而降低工作标准；从一周的时间看，周一是疲劳缓冲期，周二是适应期，周三、周四是精力充沛期，周五是情绪波动期；从天气特点看，复杂气象，人员思想容易高度紧张而产生畏难情绪，而好天气，人员容易放松警惕而产生松懈麻痹思想。因此，我们干部要根据这些规律和任务，制定一些政策、采取一些措施。把有关工作做早、做细、做实，防患于未然。

二、要注意关键问题。辩证法告诉我们：工作中要善于抓主要矛盾，抓住了主要矛盾，次要矛盾就会迎刃而解。在安全管理工作中，抓主要矛盾就是抓关键问题。所谓关键问题就是指工作中的一些敏感地带和敏感时机，这些问题在保证安全中，起着举足轻重的作用，就好像一盘棋中几步关键的棋，稍有不慎，就会导致全盘皆输。所以。只有抓住了关键问题．才能牵住安全工作的“牛鼻子”，才能下好安全这盘棋。