莫做安全生产欠账人

有一位全国人大代表曾说过一句经典之语：“安全生产欠下的账，无论大小．都是要命的账。”薄熙来曾在重庆市安全生产会议上表示：“用生命换来的GDP白给也不能要!”这两句质朴无华的话语，值得供电企业基层管理者深思。

近日，针对山西王家岭矿难．国家安监总局局长骆琳说，经初步调查分析，王家岭煤矿主要存在劳动组织管理混乱、现场管理不到位、施工安全措施不落实、隐患排查治理不力、安全培训不到位等七个方面的问题这次事故再一次以血的教训印证了这一个颠扑不破的道理——安全生产不能欠账!如何做到安全生产不欠账?如何确保电网企业实现安全科学发展?这是基层供电企业不容忽视且亟待解决的课题。

首先，应开展多种形式的安全教育．营造浓郁的安全文化氛围，牢固树立安全发展观，确保思想认识、安全发展理念不欠账。如通过安全日活动、事故分析会、岗位培训、演讲比赛等多种途径，组织广大基层员工深入开展算账教育．

通过结合系统内外的一些安全事故案例，算政治账，算经济账，算家庭账，算事业账，算生命健康账。算清安全生产欠账对社会、企业、家庭和个人的不利影响及严重后果，进一步提高抓安全生产的主动性、自觉性和责任感。

其次，要切实践行《安全生产法》等相关法律法规的要求，强化安全制度及执行力建设，确保法律贯彻、制度执行不欠账。加强安全生产职业教育、培训及能力训练，确保从业人员具备必要的安全生产知识和安全操作技能．．遵循安全生产的固有规律，严格建立、健全及落实安全生产责任制度。基层供电企业管理者及从业人员应严格履行安全职责，确保安全生产资金投入．完善安全生产条件．依法确保从业人员获得安全生产保障的权利。

再次，要进一步夯实安全生产基础，确保安全基础管理、常态管理不欠账。因地制宜，正确有效地运用现代安全管理理论，大力推行现代安全管理手段、加强班组安全建设，加大先进技术的推广应用，注重安全文化的物态建设积极推行安全风险管理，加强危险点分析和预控，加强施工现场标准化建设，严格落实组织措施、技术措施和安全措施，开展隐患排查治理，加强应急机制管理体系及机制建设，定期组织应急演练和评估改进，有效应对安全突发事件．．通过综合治理，多措并举，实现安全管理从事后管理向事前管理转变．不断提高安全管理的效率和效能。

另外，基层供电企业管理者要经常深入生产经营一线．加强对安全生产状况的经常性检查，加大违章惩处力度，确保安全监管不欠账。

当我们目睹王家岭矿工家属望眼欲穿的眼神，当我们耳闻矿工述说虎口脱险的惊心动魄的场景，每一位基层供电企业的管理者都应做一次深刻的反思，在心里建一本安全生产的明白账，不做安全生产的欠账人．不断夯实企业科学发展的安全和谐之坚实基础。