快乐安全管理的探讨

摘要:快乐安全管理是提倡用现代安全菅理的方法和手段菅理煤矿安全生产状况，用系统安全管理的思想，以一种愉快和谐的心情投入工作，通过采用一系列活动和措施提高员工的安全意识水平，运用科学有效的方法来预防、控制事故的发生。

1、快乐安全管理的概念

快乐安全管理是现代安全管理的一部分，提倡用现代安全管理的方法和手段管理煤矿安全生产，用系统安全管理的思想，以一种愉快和谐的心情投入工作，通过采用一系列活动和措施提高员工的安全意识水平，运用科学有效的方法来预防事故的发生。

煤矿是生产活动的主体，也是安全生产管理的实践者和受益者。用系统管理的思想和方法来实践煤矿安全生产管理，运用安全评价来发现和评定煤矿安全生产状况，找出安全生产管理的漏洞；推行快乐安全管理，提高安全生产管理水平；以人为本，加强对煤矿职工的安全培训教育，提高员工的安全意识和安全知识水平；采取有效的设备、技术管理手段，不断改善设备、工艺、技术的安全状况等等，从而在提高人的安全素养的同时提高物和环境的率质安全度，实现煤矿的安全生产。

2、快乐安全管理的原理及应用

现代安全生产管理的基本原理主要有系统原理、人本原理、预防原理、强制原理等，作为快乐安全管理需要运用这些原理从以下几个方面人手实施。

2．1进行煤矿安垂评价 

预测和预防事故是现代安全管理的重要课题。预防事故的根本在于认识危险，进行危险性预测，运用科学知识和手段，对煤炭生产系统和作业中实际存在的危险厦可能发生的事故及其严重程度，进行分析和推断，并进一步做出估计和评价，以便查明系统的薄弱环节和危险所在并加以改进，同时也可对各种设计方案能否满足系统安全性的要求进行评价，作为制定措施的依据。

2．2实行系统安全管理

在煤矿生产过程中，导致发生灾害性事故的原因很多，包括人、设备和环境等因素，如人的误判断、误操作、违章指挥及违章作业，设备缺陷、安全装置失效、防护器具的缺陷、作业方法及作业环置的缺陷等。所有这些因素叉涉及到设计、施工、操作、维修、采掘、运输提升及通风等许多方面。因此，安全是同生产过程中的许多环节和条件发生联系并受其制约的。主要包括安全设计、安全审核、安全评价，安全制度、安全教育、安全操作，安全检修、安全检查及事故管理等各项安全工作。

2.3对安全进行定量分析

安全的定量化分析包括事故发生频率、事故严重率、安全系数、安全极限和以预先给定数值作为尺度进行分析比较的相对方法，以及用事件的概率作为安全量度的概率方法。对安全进行定量分析，就是运用数学方法和计算技术研究故障和事故同其影响因素的数量关系，揭示其规律，就可以对危险性等级及可能导致损失的严重程度进行客观的评价，从而为选择最优的安全措施方案提供依据。

2．4把安全同生产的稳定发展统一起来

可靠性是指设备或系统在规定的条件和时间内，完成规定功能的能力，也就是装置或部件等的无故障能力。安全性是指没有人员伤亡和设备装置等资财损失。现代煤矿生产由于广泛实行自动化和连续化泼备和部件如发生故障或失效，不仅会使功能降低，影响生产的稳定，而且还可能危及人身安全甚至导致灾害事故的发生。当装置的故障影响到安全时．可靠性也就是安全性。所以，把可靠性、安全性和生产稳定性三者结台起来，是煤矿进行管理与经营决策中不容忽视的重要原则。把三者结合起来进行投资，比单纯地为提高安全性进行投资，能获得更高的经济效益，也是煤矿的经营管理者能够理解和乐意接受的。

3、快乐安全管理所采用的方法以及作用效果

快乐安全管理采用了很多方法，在宏观管理方面有安全生产方针、安全生产工作体制、安全行政管理、安全监督检查、安全设备设施管理、劳动环境及卫生条件管理、事故管理等；在微观的综合管理方法方面有安全生产“五大原则”、“全面安全管理”、“三负责制”、“安全检查制”、“四查工程”、安全检查表、“0123管理法”、“01467安全管理法”等，还有专门性的管理技术，如“5s、6s、7s、8s、9s、lOS”活动、“五不动火”管理、审批火票的“五信五不信”、“四查五整顿”、“巡检挂牌制”、防电气误操作“五步操作管理法”、人流物流定置管理、“三点控制’，“八查八提高”活动国I组安全活动、安全班组建设，还有目前创新的闭环安全管理、双五法安安全工作领导小组，突出细化了矿班子成员安全职责，制订了《兴隆庄煤矿安全生产岗位手册》，全员层层签订了安全责任书，进一步落实了各级领导干部的管理责任、各职能部门的业务保安责任和各工种的岗位责任。坚持把安全作为考核各级班子和各级干部业绩的重要内容，实施“一票否决”。严格执行副总以上领导、科室领导干部下井带班检查制度，切实加强了中夜班等薄弱时间和地点的安全管理。严格执行矿领导和机关科室负责人包挂基层区队制度，每月两次参加区队安全活动，并实行百分制量化考核，使包挂人员责任目标更明确，带班有地点，包保有责任。

(2)加强队伍建设。通过考试公开招聘安监员，宴行安监员井下24小时现场监督，确保了在井下所有作业地点都有专职安监员盯头盯面进行安全监察。坚持把区队班组建设纳入到安全基础管理的总体规划之中，严格执行“正职抓安全、副职抓生产”的要求，建立了有效的区队班组管理办法和考核机制。坚持党政工团齐抓共管，将党员“三违”作为支部评先树优的重要标准，要求每个支部党员“三违”控制在3％以内。强化群盛队伍建设，党员先锋岗、群监员、青安岗、民兵安全啃、协管员覆盖全矿各单位，构筑了坚实的安全防线。

(3)加快素质提升。提炼出了符台矿井实际、独具兴隆

特色的“兴隆鼎”安全文化模式，充分利用广播、电视、局域网、安全文化中心等宣传阵地作用，广泛宣传上级安全指示要求，及时召开矿、区队两级安全专题民主生活会，深刻分析解决自身问题。持续深化安全质量放心人(单位)竞赛、“三反六整顿两杜绝”、“安全事故金字塔模型”理念大讨论等安全活动，全方位、多角度、深层次激活提升了全员安全意识和责任意识，稳固了安全思想基础。分层次开展安全培训，有针耐性地加强了对管理人员的素质培训、班组妖的业务培训和职工队伍的安全技能培训，确保了安全培训率、持证上岗率，职工应知应会率达到100％，切实提高了职工现场的保安能力和作业技能。

4、实施科技兴安营造安全稳定的现场环境

(1)完善科技创新机制。积极构建适应企业发展的决策、管理、开发三位一体的科技创新体系，在先期完成8个方面38个项目的攻关和成果转化工作的基础上．又以建设安全高效矿井为目标，坚持走引进、吸收、消化、创新和产学研相结合之路，先后联告完成了lOO多项安全生产技术的开发和科研推先项目。到目前，垒矿已有800余个科研项目获得了科技进步奖，其中有多项安全科技成果获得了省、部、国家级科技奖励，有的还填补了国家的空白，兴隆庄煤矿也为此获得了“全国煤炭工业科技进步十佳矿井”称号。

(2)逐步加大安全投入。仅2006年上半年已完成安全费用投人146项、3533万元，占到了全年资金计划的64．35％。其中，瓦斯监测、通风、运输(提升)安全防护设备设施、防治水等项日均超额完成资金计划任务。持续推进系统优化完善和项目创新研究，鼓励科技人员开展技术革新改造，先后完成丁行业“八五”、“九五”重点科研攻关项目的基础上，又完成了6Mt／a超长综放工作面安全生产技术研究、超长综放工作面孤岛开采技术研究、兴隆庄煤矿综掘工作面可视控制系统、必隆庄煤矿主井卸载液压操作系统等多项重点科技项目，为矿井安全生产提供了有力的技术保障。

5、结论

五年来，兴隆庄煤矿坚持“安全第一”方针．做了大量艰苦细致的基础性工作，安全文化独具特色，安全制度配套科学，长效机制日益完善。成功构建了贴合矿井实际的本质安全型矿井管理模式，为矿井的长治久安打下了坚实的基础。