如何提升运输企业职工培训效果

1、职工培训的观念要创新

我们必须转变职工培训是浪费人力物力财力的观念，而要树立起职工培训是企业的一种投资行为，是可以使修炼获得长期综合收益的行为，其重要性比企业看见的车辆养护投资、设备更新投资更为重要。

2、职工培训的方式要创新

必须改变你说我听，课后考试的传统培训模式。这种老化的培训方式导致参加培训的职工对培训缺乏兴趣很难取得很好效果。因此，在职工培训方式上，要体现出层次性、多样性，要拉开梯度，采用不同性质的、不同水平的培训。要灵活、生动、活泼，易于被职工接受。要紧密联系实际，形成双方良性互动。

3、职工培训计划要有创新

在注重针对性的前提下，必须体现出系统性和前瞻性。职工培训不仅仅是为了目前的需要，更要考虑将来的长远发展。要根据企业现状及目标，系统制定各部门、岗位的培训发展计划。要根据不同部门、不同层次、不同岗位制定具体多样的培训主题，在培训的内容上体现不同的深度。制定涵盖企业所有职工的、持续的、经常性的培训机的机制。

4、职工培训的考核方式要创新

职工往往认为培训的意义在于获得证书，而忽略了培训的实质，一旦获得所需要的证书，职工进一步提高自我甚至应用从培训中获得技能的积极性就消失了。证书不一定要权威机构，也可以是企业内部的，但每个企业都要尽量使这个证书变得权威些，变得有吸引些，因为改善职工的硬技能固然重要，同时改善他们的软技能，如纪律观念、职业道德和工作态度等也尤为重要。

总之，抓好安全教育培训，可以帮助人们认识到安全生产的规律和要求，从思想深处自觉地遵守规章制度，能够做到标准化作业，从而实现运输企业的安全生产。搞好安全教育培训是提高员工安全素质，增强员工安全观念的有力途径，是推动运输企业安全生产、安全发展的重中之重。目前，在运输企业中面临生产经营压力的情况下，坚持把职工安全教育培训工作摆到重要位置，已经成为我们不容忽视的突出问题。