加油站安全管理存在的问题

加油站的安全管理是维系整个石油公司正常运营的重要组成部分，在石油企业管理中是不能忽视的存在。目前，大多数的石油公司采用的都是HSE管理体系，这很大程度的确保油库及加油站不出现安全管理问题，为相关人员提供一个良好的环境，最大程度的确保他们的生命财产及健康安全。因此，加油站的安全管理工作对多方面造成影响，也能反映企业的社会责任感，甚至是关乎企业的未来发展。可是目前加油站在运营过程中出现许多安全问题，令人担忧。

每个石油企业对加油站的管理模式与安全监督机制都有所不同，但绝大多数加油站的安全管理方式及安全监督机制不匹配，在出现安全事故时，责任追究模糊不清。就以安全管理模式及安全监督机制的不同为例，安全管理模式是由上至下安全直线式的管理模式，而安全监督机制却是采用三级安全监督模式，一旦加油站出现安全事故，到底是根据安全管理模式的全直线式追究责任，还是根据安全监督机制的三级安全监督械，从此处就可以看出安全管理模式与安全监督机制存在很多安全管理上的漏洞。当然，在加汕站出现安全事故后，主要以全直线模式进行责任追究，但这种方式是不成熟、不全面的，没有落实到点，需要尽快处理解决。

 

加油站的安全管理工作是有多方面共同协调管理的，其中分为直接管理部门和间接管理部门，其中经营部是直接管理部门。但在安全管理问题上，各个部门管理责任划分不清，就以改造存在隐患的基础设施为例，这是由管理部门负责，但经营部却不对此进行监督，可一旦出现安全事故 ，两个部门都相互推卸责任。因此，明确管理部门与经营部门在安全管理和监督上的责任，制定完善的安全管理机制。

 

就目前安全管理责任机制上存在的漏洞，很容易导致加油站职工的安全意识不到位。安全管理责任制度明确指出当前出现安全事故时，直接对相关部门领导进行责任追究。这只是片面的督促部门领导加强安全管理意识，可作为直接参与安全管理工作的基层员工来说，却不能起到一个很好的督促作用。因此，加油站员工在安全防范意识上普遍不到位。