重视农电工的素质培训

根据国发(1999)2号文件精神，1999年后，陕西省进行了农村乡镇电管站电力体制改革，撤销原乡镇电管站，成立由县级供电企业直供直管到户的供电所，供电所人员向社会招聘。原来的部分年轻的优秀村电工被招聘到供电所，成为供电所的主要力量。目前陕西县级供电企业共有供电所1421个，农电员工(农民身份被县级供电企业聘用的主要从事l0干伏及0．4干伏供电服务的员工)21135人；其中省电力公司直供直管的33个县级供电企业有供电所579个，农电员：8499人。供电所担负着全省78％的城乡居民的供电服务，农电员工占县级供电企业员工人数的70％。

这支农电队伍90％是农民身份且具有一定文化程度，他们年轻、富有朝气、朴实热情；但集体观念和服务意识较为淡薄，受生产模式、地域环境的影响，缺乏现代创新意识。其消极的方面，又形成影响创建一流县级供电企业的阻碍因素。

 

建立一支技术业务强和思想素质高的农电队伍，需要一个长期的实践过程。当前首先应抓好骨干力量的建设，其中强化供电所所长、技安员和营业核算员的培训是关键。陕西省电力公司曾先后对基层580余名供电所所长进行了培训，通过学习和交流，使他们的管理知识与服务意识得到新了的补充和更新。

 

在农电管理工作中，基层供电企业应坚持加强对供电所所长的考核和监督，以年童考评和考核为基本方式，实行末位淘汰制度。在分配方面，应根据经营业绩适当拉大分配档距，使供电所长岗位有较明显的利益收入。技术员和核算员也是供电所的重要骨干，且是供电所长的后备人选。县级供电，公司应在实践中增长他们的才干，可结合工作实际开展技术比武，通过技术比武竞赛检验农电技术人员能力，使其成为供电所技术进步的带头人。

 

同时，县级供电企业应建立农电工长期培训学习机制，要把技能培训教育作为一项基础工作来抓，充分发挥电力员工培训中心及电力工业学校教育资源优势，分期、分批组织农电工的培训教育。主要抓好基本技能、法律法规、经营服务理念和职业道德等方面的实用性基础培训，全面提高农电工的综合素质。培训可实行轮训的方式，在规定时间内，使受训农电工的业务技能达到一定的标准和水平，对取得相应资质证书的农电工给予上岗，无上岗资质证书者予以淘汰。供电企业还应鼓勖农电工自学成才，对自学成才者给予一定的奖励。

 

一支高素质的农电队伍，应当建立在每个农电工良好品质的基础之上。为此，县级供电企业要严把农电队伍的进人关口，在农电工聘用中要制定相应的工作标准和程序。一方面，要确保进人质量，将优秀的农电工吸纳进农电队伍；另一方面，又要强化监督考核的力度，制定相应的解聘标准，对不适应农电工作的人员实施解聘。可通过年度考评，末位淘汰，资质淘汰等形式，精简不适应农电工作的人员。在聘用和解聘农电工时，供电企业均应依据按相关劳动合同和法律程序，并建立健全聘用和解聘手续及完备的档案。

 

农电工主要职责是从事农村用电的管理，直接服务于广大农村电力客户。县级供电企业还要在对农电工的培训中，帮助他们树立全新的服务观。要使农电工们懂得：服务是资源、是管理、是市场，服务创造价值。优质服务是电力企业的一种长期机制，基层供电组织要坚持不断地进行这方面的宣传和教育，使之成为全体农电艮工从业的基本理念。