论石油企业生产管理现状

在经济、信息、文化全球化以及科技不断创新与应用的大背景下，石油企业生产管理的重要性愈发凸显，部分企业已经认知到生产管理改革与创新对企业建设与发展的重要现实意义。但是，从目前石油化工企业生产管理发展现状来看，仍存在诸多问题，并在一定程度上制约着石油企业的优化发展。

 

石油企业的本质也决定了其在产品生产与运输过程中存在一定的安全风险，因此加强安全生产管理，提高安全生产重视程度至关重要。但是，在多数石油企业生产过程 中，生产违规作业、错误指挥等现象屡见不鲜。追其原因发现，导致这一问题形成的原因主要在于，企业缺乏安全意识，存在“重生产，轻管理”的不科学管理理念。加之，企业文件建设相对匮乏，员工凝聚力、向心力不高，导致工作积极性低下，从而在一定程度上对企业生产质量与效率产生不利影响 。

石油企业在进行生产时，需要各部门共同的共同协调，在彼此相互配合下完成生产作用。这就需要企业具备完善的生产、经营管理体系，实现整个企业管理工作的有效链接。但是，目前我国石油企业普遍存在生产管理体系不完善的问题，不仅缺乏良好的沟通与交流机制，其监督管理力度也不高，精细化管理多存在于各部门会议管理中，企业信息化建设相对欠缺，尚未形成集“人流”、“信息流”、“资金流”以及“物流”等为一体的管理体系，这在一定程度上不利于石油企业的优化发展。

 

人才作为企业建设与发展的源动力，其专业技能、综合素质的高低对企业安全生产与可持续发展具有直接影响作用。因此，企业领导与管理人员综合能力的匮乏，一方面在企业员工中无法获得威信，导致企业生产管理不到位，影响工作品质。另一方面，无法实现企业生产与经营科学决策、规划与实施，对存在的问题，如安全故障排查、事故调查处理、应急预案执行等专业问题无法及时、有效处理。

 

 

 

 

 

 

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