新形势下油田生产调度的作用与管理对策

随着我国石油需求的不断增加，我国各石油开采企业都提高了石油生产的速度，这就要求油井的高效产出。为了及时排除油井生产的低产能，我们一般都要进行油田工程施工，最常见的油田施工为:油井大小修、固井、油井压裂。这些工程的施工往往工序比较复杂，涉及到的人员和设备较多，因此，这有对其进行了高效的调度管理，才能更有效地将各种资源协调配合好，更及时解决油田生产当中的各种突发事故。

此外，油田生产一般都是连续进行的，为了能及时发现各种突发事故，我们经常在各个油田区块派驻专门的调度人员，进行24小时不间断掌控生产动态,只有这样才能更及时发现问题，并向上级部门汇报，使企业在第一时间掌握现场实际情况，能更及时解决生产中所出现的问题。油田工程施工往往在野外进行，不确定因素很多，油井安全问题十分重要，加强安全生产调度,对解决各种安全生产问题也十分重要。

 

生产调度水平的髙低是企业调度管理水平的体现。在油田生产过程中，调度管理人员发挥着指挥、监督、协调、组织的作用。如果调度管理水平不髙，会直接影响到调度工作的高效展开。目前随着我国石油生产速度的不断加快,我国的石油生产调度管理工作显得越来越不足，最常见的问题是生产调度信息化建设步伐太慢，这严重阻碍了石油调度管理水平的提高，随着科学技术的不断发展，我国油田的生产模式已经和以前有了非常大的改变，但我国石油企业在石油生产调度上的管理模式并没有做出相应的变化，调度系统的不完善程度很高，这造成调度系统和油田自动化生产方式的极不协调。目前我国很多石油企业在生产调度管理上采用纸面数据管理的模式,这非常不利于企业对当前各油田的其体情况进行了解,在发生问题时,还需要翻阅大量的纸面数据，这极大降低了油田调度工作的效率。

 

 

企业应该增加对信息化调度管理的重视，进行企业生产调度管理的信息化改造，企业应该充分认识到进行生产调度管理信息化改造的重要性，认识到其对提高生产调度管理效率的重要作用，企业只有进行了生产调度信息化改造，才能更加有效的分配和利用各种工程施工资源,确保油井可以得到更加及时的维护。由于生产调度管理大规模采用了信息化管理技术，这要求企业努力培养一支高素质的人才管理队伍，不断提高工作人员的业务能力，适应信息化调度管理工作的需要。

在进行生产调度管理信息化改造过程中，我们一定要明确信息化管埋的目标。我们企业进行生产调度信息化改造，主要是为了使各个部门之间的沟通更加容易,能够更容易和详尽地了解企业当前油田的实际生产状况，并对各种施工资源情况能够更加方便和直观的进行了解，这使得企业生产调度管理更加高效和便捷。

要进行生产调度信息化管理，我们就必须建设一个高效的数据传送网络，使得各油田生产部门之间，可以更加方便地进行数据传送,使得调度管理部门可以及时对油田生产情况进行了解，当发生突发事故时，可以第一时间掌握事故现场情况，并及时联络相关施工队伍，及时开展油田工程施工。由于当前油田生产自动化水平的不断提高，建设高效的数据传送网络，不仅方便了生产调度管理，也更有助于油田生产自动化水平的进一步提升。

 

随着我国石油需求的不断增加，我国石油生产部门明显提高了生产速度，这导致石油生产突发事故率不断增加。油田生产事故的及时、高效解决，离不开髙效的生产调度管理。我国石油企业目前在油田生产调度管理当中，还存在着很大的不足，这些不足严重制约了我国石油企业生产速度的进一步提高。因此企业业应该在这些不足上下大力气，努力进行生产调度管理的信息化改造，只有这样，才能为石油企业新时期的发展打下一个良好的基础。